En este caso se presenta la situación de una empresa multinacional, con varias fábricas en todo el mundo, que tenía la necesidad de reducir los inventarios para liberar fondos. Para conseguirlo, se analizaron los mapas de flujo de valor de todas las fábricas con el objetivo de identificar qué prácticas eran las que desembocaban en los niveles de inventario; una vez identificadas esas prácticas, se propusieron métodos alternativos para conseguir los mismos objetivos de rentabilidad y servicio al cliente, pero con un nivel de inventario significativamente más reducido.
PDF (817 Kb)El siguiente caso de éxito hace referencia a la mejora de operaciones en un almacén con productos de alto valor y condiciones especiales de embalaje. Durante las semanas de proyecto se trabajó en equipo para definir nuevos métodos de trabajo, nuevas áreas y nuevas responsabilidades. Además se impartió formación en definición de estándares, 5S’s y lectura de indicadores.
PDF (922 Kb)Caso de éxito en un centro de distribución logística principal de una cadena de supermercados líder en el sector. Se ha mejorado la productividad de un 22% en las áreas de preparación de pedido y logística inversa, gracias a la aplicación de las herramientas del Lean Logistics como el mapa del flujo de valor (VSM), 5S, Re-Layout ABC, Kanban, trabajo estándar y equilibrado de carga.
PDF (389 Kb)Existe una gran cantidad de información derivada de cada turno de producción, información que debería ser conocida por las personas involucradas en él, en especial (...)
Cuando las empresas oyen hablar de Lean y deciden comenzar su implementación, en sus mentes solo existen conceptos como procesos, máquinas o reducción de costes (...)
Estas vacaciones he viajado a Tailandia, una región impresionante por sus paisajes y su cultura. Una de las cosas que más me ha llamado la (...)